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... 「兩害相權取其輕」，我們不能為了治療而治療！在做治療之前，我們需要明確，或者至少要向我們的主治醫師諮詢，做這個治療的目的是什麼，我們追求的是目標導向下的治療，所以可大致把我們的化療分為兩大類——「雪中送炭」和「錦上添花」 「雪中送炭」 「雪中送炭」的意思在於希望通過我們的治療，能夠把原先不可切除的或者沒有手術機會的患者，轉化為一個有手術機會的患者，這樣的一個治療，我們把它叫「雪中送炭」。或者說這個腫瘤的負擔相對比較大，如果不加以控制的話，腫瘤會越長越大，越長越多，在短期之內可能會導致某些關鍵臟器的風險，在這種情況下，也是「雪中送炭」的治療。 ... 例如腫瘤腦轉移。腦袋是我們控制機體的司令部，如果我們的腦組織都被腫瘤所占據的話，那司令部就失守了。在這種狀態下，我們應採取一個積極的治療，不能拖！還有，我們的腫瘤患者其實很多時候關注的都是腫瘤的大小、多少，但我們治療的最終極目標是希望所有的腫瘤能夠有所控制，腫瘤能縮小、變少。在還有一個關鍵信息要傳遞給大家的是，除了腫瘤的大小、多少之外，我們還要關注的一個核心信息是腫瘤的部位。 司令部不能失守，關鍵要害部位也不能失守！什麼是關鍵要害部位呢？就是人體的幾個重要管道要保持通暢，這些管道包括我們的呼吸道：氣管、支氣管，包括我們的胃腸道：從口腔到肛門，整個胃腸道是通的。我們吃下去的東西經過胃腸道的消化吸收，為我們人體提供能量，提供我們相應的代謝，然後廢物以糞便的形式排出體外。在整個這個過程當中，我們的胃腸道不能受堵塞，否則的話就是胃腸梗阻了。 所以關鍵部位、核心部位和要害部位，我們還是需要保護優先保護的，針對這一類的情況的化療、治療，我也把它歸為雪中送炭式的治療。這種狀態下，我們不太適合貿然停藥，或者是更長時間的拖延治療，還是希望按照我們預定的方案能完成治療。好在現在疫情已經得到了非常好的控制，很多醫院已經逐漸恢復了原先的工作狀態，所以針對這類患者，是希望能夠及時、積極、按時的接受抗腫瘤治療。 「錦上添花」 還有一種抗腫瘤治療的情況，我把它叫做「錦上添花」的治療，在臨床上可能最典型的就是這兩種情況。一種是腫瘤已經接受了完整的切除，希望能夠通過我們的一些藥物治療，能夠進一步鞏固手術的療效，也就是我們的腫瘤病人身上並沒有腫瘤負擔；二是在這種狀態下，患者的腫瘤已經被切除，希望通過抗腫瘤治療，能夠把這個病趕得更加遠一點，能夠把腫瘤復發的風險能夠再降的低一點，甚至讓這個腫瘤不再來找我們，這種狀態下的治療就是「錦上添花」。 ... 還有一種治療就是前期腫瘤負荷相對比較大，經過我們的治療後得到了控制，但是還並不足以能夠用手術來把它全部移掉。在這種狀態下，讓我們追求的目標就是和它和平共處。我們原先治療腫瘤有一個原則，或者是我們大家都秉承的這樣一個準則，叫做「除瘤務盡」，這是一個當時非常樸素的想法。患者總是希望能夠把腫瘤趕的越遠越好，哪怕付出巨大的身體創傷代價，甚至是聯合臟器的切除，犧牲很多的生活質量就是能夠希望能夠把它連根拔除。 隨著醫學的進步，我們的抗腫瘤藥物也在不斷進展，我們的抗腫瘤技術也在不斷發展，對於通過常規手術方法，很難達到徹底根治的這類病人，那可能我們就是以長期的這樣一個疾病穩定，和它和平共處，作為我們的治療目標。現在我們瑞金醫院腫瘤科有個理念，就是希望「用最小的代價，來換得最長時間的疾病穩定」。所以我們治療的總體原則就從「除瘤務盡」，慢慢的過渡到「和諧共處，帶瘤生存」，長期和平共處，這也就是所謂的腫瘤治療的「慢性病」模式。
內容簡介
只有不停尋找最佳答案的人才能生存！
掌握訣竅，事情就變得簡單
小小的行動變化，便能帶來驚人的結果
從行為設計到說服大眾，能夠獲得最佳結果的聰明解決方案
想獲得好感，「大禮物」不如「小禮物」
想打動對方，五分鐘的1對1對話就夠了
比起激勵，損失能帶給人的感覺更強烈
禁止跟稀少性，反而更能引起渴望
66天魔法／羅密歐與茱麗葉效應／富蘭克林效應／劣勢者效應
在工作上或是生活中，總是不斷地在解決某個問題或某個疑難雜症，但在時間跟資源的限制下，大多數人都會疲憊地告訴自己「這樣就行了吧」，就這麼遺憾地錯失獲得理想結果和答案的機會。
作者利用行為心理學及認知科學等實驗結果，佐以大量案例實證，用簡潔清楚的方式說明原理，以及具體可行的解決方案。在達成目標、行為設計、賦予動機、說服、協商等每天都會接觸、時常需要更佳解決方案的領域，提出許多實用性高的改善方法。
作者介紹
申丙澈 신병철
高麗大學心理系畢業，高麗大學經營學碩士及博士。現為SERI CEO學校及教育諮詢企業Spinkre代表講師。
2006年起擔任崇實大學行銷學系兼職教授，於2010至2012年間擔任CJ集團首席行銷長（CMO），曾向包括SK、LG、GS、現代汽車等200多家企業授課。他也曾在韓國CBS電視臺「改變世界的時間，15分鐘」節目中演說，在YouTube上的累積點擊量已達13萬次。
2013年起在SERI CEO學校向企業家和企業人士開設《更好的答案》課程。運用國內外豐富的案例，並在行為心理學和認知科學等學科的理論基礎上，教導如何獲得理想結果的方法，他的課程在SERI CEO學校極受歡迎。
他於2007年一篇題為Brand Synergy Effects in Multiple Brand Extensions的論文登上知名行銷學期刊Journal of Marketing Research；於2010年被馬奎斯世界名人錄（Marquis Who's who in the world）評選為行銷學領域的著名人士。
除本書外，另著有《Ritual》、《洞察模型Spinkre》、《洞察的技巧》、《簡單有力的品牌戰略》、《戰勝三星的戰略》（合著）等。
譯者簡介
李會卿
北京對外經濟貿易大學朝鮮語口譯翻譯碩士、北京外國語大學朝鮮語系朝鮮語言文學學士、朝鮮金日成綜合大學文學學院朝鮮語國家公派留學，專業韓文譯者，擁有豐富的韓語筆譯、口譯經驗，出版譯作有：《媽媽別哭》、《順序的問題》、《創意能力，畫畫遊戲》、網遊小說《月光雕刻師1-3部》。
目錄
Ⅰ. 行動帶來結果
開始行動 behavioral priming
1.思想的支配者——行為
戰鬥機模擬器甚至改變了視力
點點頭，想法都會不一樣
思想可以被操控嗎？
時間回溯到20年前
使用雙手可以增加創意性
2.製造儀式
要獲得好感，就請人幫忙吧
生日蛋糕的蠟燭必須吹滅嗎？
「小」禮物的「大」作用
所有的計畫都可能出現失誤
樂觀看待遙遠的未來，悲觀對待眼前的現實吧
做好一件事，就能做好十件事的原因
3. 習慣的力量——習慣決定結果
66天養成一個習慣
提高成功率的情景規劃法
眾人拾柴火焰高
生活達人的四個共同點
對失誤要寬容以待
不管是什麼情況，都會有一個結果
Ⅱ. 喜歡就投入其中
賦予動機 motivation encouraging
4.鼓勵的作用
鼓勵會降低成果？
比起收益來，人們對損失更加敏感
羅密歐和茱麗葉效應
讓海豚跳舞的讚美VS傷害海豚的讚美
五分鐘的對話能夠改變工作態度
追求結果所帶來的壓力會導致最壞的結果
5.讓聰明的消費者動起來
谷歌首頁十分簡潔的原因
優秀銷售員的共同點
用實際體驗吸引人
因為「孤獨感」而掏出錢包的人們
說話押韻會更加有力
6.管理一個有活力的團隊
要減少是非，就讓對方想一想「時間」
生意差勁的背後，只有差勁的員工
諾基亞和柯達所錯過的東西
學習帶來答案
重要的協商需要營造社區環境
選擇能夠打破固有觀念的語言
Ⅲ. 贏得好感，就能打開心扉
說服大眾 mass persuasion
7.自信帶來好感
聘用溜溜球大賽冠軍的公司
世界最佳汽車銷售之王的銷售秘訣
模仿會讓人喜歡
香味效應，刺激鼻子吧
8.你看到的並不是全部
房地產仲介總是從最差的房子開始介紹
要想讓顧客選擇更貴的產品？
會好起來的VS會好起來嗎？
偽宗教盛行的原因
劣勢者效應 under dog effect
警告書會刺激消費者
9.誘惑人的大腦
專家犯錯機率更高的原因
迴轉壽司的例證
請只寫一點
只要觀察30個人，就能找到答案
附錄 獲得想要結果的自我實踐法6階段
參考文獻
詳細資料
- ISBN：9789869443524
- 規格：平裝 / 208頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/zr4ln5g.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010777379
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